2009年3月19日，中企動力科技集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合google中國在珠海市華廈國際商務(wù)酒店舉辦了“以攻為守-應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速”研討會，當(dāng)天出席的嘉賓有亞太區(qū)通過Google權(quán)威認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化專家，中國電子商務(wù)協(xié)會授權(quán)網(wǎng)絡(luò)營銷高級顧問黃明家先生、google中國在線銷售及運(yùn)營經(jīng)理王紅女士，中企動力科技集團(tuán)珠海分公司總監(jiān)汪明鋒先生及珠海部分媒體。到場的來賓是來自珠海近100家成長型企業(yè)的總監(jiān)及負(fù)責(zé)人，在近2個小時的嘉賓演講和企業(yè)客戶提問的互動中，大家對google有了更深入的認(rèn)識和更清晰的了解，整個活動在講師和客戶的互動中一次次推向討論和學(xué)習(xí)的高潮！
會議開始，中企動力科技集團(tuán)珠海分公司總監(jiān)汪明鋒先生為本次會議致開幕詞，汪總在講話中對各個企業(yè)的到來表示了熱烈的歡迎，對各位嘉賓的到來表示感謝，同時就這次會議的意義和主題進(jìn)行了充滿激情的演講，點(diǎn)燃了參加此次會議各位來賓的參與熱情。
“企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營成本上升、利潤空間緊縮； 歐美市場客戶需求下降、訂單減少； 企業(yè)資金鏈斷裂、海外貨款回收困難等是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的主要問題。在這種情況影響下，絕大部分企業(yè)的反應(yīng)就是全面壓縮成本，控制各項(xiàng)開支，在我個人看來，這是企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營狀況下采取的“守”的策略，“守”在當(dāng)前很有必要，但是有個問題，企業(yè)你能守多久，守得住嗎？在外界這種不景氣的大環(huán)境下，你能獨(dú)善其身，守得好嗎？面對危機(jī)，我們既要感受危險(xiǎn)的存在，更要看到發(fā)展的機(jī)遇，在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，各個行業(yè)中那些規(guī)模小、實(shí)力弱，缺乏競爭力的企業(yè)必將紛紛倒閉，這無疑幫我們肅清了市場，凈化了競爭環(huán)境，市場的重新洗牌為我們掃除了很多紛擾和障礙，明智的企業(yè)此時會緊緊抓住這一難得機(jī)遇，逆勢擴(kuò)張，主動進(jìn)攻，攻城掠地，搶占市場，開發(fā)新客。”
"進(jìn)攻是最好的防守，面對危機(jī)，我們唯有滿懷信心，堅(jiān)決果斷地采取進(jìn)攻的策略才會讓我們突出重圍，走向輝煌。進(jìn)攻需要布署行動策略，需要有武器裝備，今天這個會議就是告訴我們嘉賓朋友應(yīng)該用什么武器裝備去主動進(jìn)攻市場。"
黃明家先生演講的主題是《以攻為守-打造網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣》，在演講中就中小企業(yè)面臨的危機(jī)和困境、亟待解決的問題，及現(xiàn)有的解決方案給出了很明確的講解，在推廣方面客戶有了更理性的認(rèn)識和了解，會后客戶與商務(wù)顧問進(jìn)行了更深入的洽談和溝通，整個會議取得了不錯的成果。
